El sábado 7 de junio fue la tercera reunión estatal de nuestro comité directivo. Cada trimestre, tenemos una reunión de comité a nivel estatal para oír informes de nuestros comités regionales y para discutir nuestro curso de acción general. Esta vez, la reunión fue en un hotel del condado de Worcester para facilitar que asistieran los proveedores del oeste y del este de Massachusetts. Los miembros del comité de Boston alquilaron una camioneta y viajaron juntos.

Había mucho que discutir puesto que habíamos sucedieron muchas cosas emocionantes en los últimos tres meses. Las más notables:

• Nuestra reunión con los sistemas de cuidado infantil familiar.
• La conferencia en la universidad de Wheelock.
• Reuniones legislativas recientes.
• Reuniones del comité directivo regional.

También, cada que nos reunimos, discutimos la problemática que nos une y reconocemos que, sin importar nuestros antecedentes ni comunidades, compartimos valores similares y no estamos solos.

Es una etapa emocionante para nosotros. Estamos a la espera de que se nos apruebe un anteproyecto de ley que nos reconozca el derecho a formar nuestro sindicato. Además nos alegra anunciar que ya tenemos tarjetas firmadas de la mayoría de proveedores familiares del estado.

Pero eso no significa que nuestro trabajo haya terminado. Necesitamos construir nuestras redes para construir nuestra organización. Invitamos a que todo proveedor se involucre. Comiencen a hablar entre ustedes o contacten a los miembros del comité directivo de su región para que podamos seguir fortaleciéndonos. Esto nos posibilitará trabajar en pro de desarrollar un comité de negociación y una estrategia para conquistar el mejor contrato a favor de los niños, padres y proveedores familiares de Massachusetts.

Para informarse de las reuniones del comité directivo regional o contactar a miembros del comité directivo, llame al 617-316-0455.

En nuestra presentación reconocimos los valores y la problemática que compartimos con los sistemas. Algunos de los puntos que cubrimos fueron:

• Les prestamos cuidado a algunos de los niños más pequeños del estado, lo que significa que tenemos la responsabilidad compartida de prestarle servicios de la más alta calidad a nuestra comunidad.
• A los padres se les dificulta cada vez más encontrar cuidado infantil asequible, de alta calidad, y nosotros tenemos una creciente lista de espera por servicios.
• Los sistemas y los proveedores sabemos lo mal que la pasamos para sobrevivir y accesar un servicio de salud asequible; situación que fuerza a algunos a dejar el campo, haciendo que los niños pierdan un ambiente estable en el cual crecer.

Explicamos que nos gustaría trabajar juntos para mejorar esta problemática mientras avanzamos en la formación de nuestro sindicato.

Después de la presentación, absolvimos preguntas. De los sistemas de cuidado infantil familiar se nos formularon muchas preguntas sobre las cuotas y el modo en que éstas funcionaban en otros estados. Les explicamos que no tomaríamos una decisión sobre las cuotas hasta luego de negociar nuestro contrato y que no habría cuotas hasta que votáramos. Aclaramos que las cuotas era algo que nos tocaba sólo a nosotros decidir.

Hubo también preguntas sobre el modo en que funcionaría nuestro sindicato en Massachusetts. Les explicamos que nosotros somos el sindicato, que los proveedores familiares tomaríamos las decisiones, votaríamos sobre nuestro contrato y elegiríamos a nuestros líderes. Nos expresaron su preocupación sobre lo que esto implicaría para ellos y les dijimos que esperábamos que significara que trabajaríamos juntos. Por eso la reunión fue importante; al extremo que pudimos eliminar toda opinión negativa y lograr un entendimiento común.

Al preguntársenos por qué formábamos el sindicato con el Local 888 de SEIU, volvimos a la problemática; pese a todo el gran trabajo que se hace en los sistemas de cuidado infantil familiar, todavía luchamos con tarifas bajas que ni se acercan a la tasa del mercado y no tenemos un servicio de salud asequible. Explicamos que, al organizarnos, podremos trabajar en que se resuelva esa problemática en cooperación con nuestros sistemas y agencias de cuidado infantil familiar.

Sabemos que a los sistemas les preocupa nuestra problemática y la comparten con nosotros. Por eso fue valiosa esta reunión. Esperamos poder trabajar juntos y mejorar la comunicación de modo que podamos obtener beneficios para los niños, los padres y los proveedores de Massachusetts, tal y como los proveedores familiares han hecho en Illinois, Oregón, Maryland, Pensilvania, Maine y Washington.

Más de 20 proveedores familiares así como padres e hijos le dimos la bienvenida a la senadora Susan Tucker en mi casa de Lawrence, Mass., la tarde del 2 de mayo. Esta fue una ocasión para hablarle de nuestra problemática a nuestra representante electa y de que los asistentes vieran cómo es un hogar de cuidado infantil familiar. A todos nos emocionó hablar con la senadora Tucker ya que sabemos que es gran defensora de las familias, no sólo de Lawrence sino de todo el estado.

Pudimos explicarle algo de la problemática que afrontamos como proveedores:

• Mercedes Pita explicó que se consideraba propietaria de una pequeña empresa y que nos enorgullece mucho el garantizar la alta calidad del cuidado infantil.
• Petra Sánchez dijo que era importante que tuviéramos nuestro sindicato para que pudiéramos trabajar más de cerca con el estado en mejorar el sistema a favor de los niños.
• Olga Ceron habló de las tarifas de los niños con cupones. Explicó que eran bajas, que creaban injusticia entre los niños de paga con cupones y los niños de paga privada, lo que significa que algunos proveedores no querían aceptar a niños de cupones.

Carolina Castillo, madre de uno de los niños a mi cuidado también explicó: “Para mí como madre es importante tener una opción y un cuidado de calidad y de alto nivel. Elegí un cuidado infantil familiar porque le proporcionaba una sala de clase pequeña además de atención a mi hijo”.

La senadora Tucker estuvo muy optimista, y yo siento que obtuvo mucha información de primera mano sobre nuestros trabajos y la problemática que afrontamos. Mientras logramos avances y organizamos nuestro sindicato, será importante hablarles a los legisladores de nuestra problemática y cerciorarnos de que nuestra voz se oiga para que se nos reconozca el trabajo valioso que hacemos en nuestras comunidades.

Reunión con el concejal Sr. Sal DiDomenic o

El 18 de junio también nos reunimos con el Sr. Sal DiDomenico, concejal de la ciudad de Everett y jefe de personal del senador Anthony D. Galluccio. La reunión fue en casa de Clara Alexis en Everett. Me alegró que el concejal hubiera venido a escuchar nuestras inquietudes y planteado buenas preguntas. Le confiamos tener la misma problemática que los proveedores de Lawrence le habían confiado tener a la senadora Tucker. Se escucharon nuestras voces acerca de elevar la calidad del cuidado infantil y de que los proveedores estamos unidos y queremos ver cambios positivos a favor de los niños y el sistema.

Silvia Rodríguez, proveedora de Chelsea que asistió a la reunión en mi casa de Everett dijo: El concejal Didomenico fue muy considerado con nuestra problemática y a mí me pareció que él sabe que a los niños les damos un cuidado de calidad y no sólo somos baby sitters o canguros.

La universidad de Wheelock celebró el 22 de mayo su tercer Diálogo anual comunitario sobre educación y cuidado tempranos: nuevas iniciativas, nuevas realidades. La universidad de Wheelock de Brookline, Mass., es una universidad muy respetada por su programa de cuidado y educación tempranos así como por muchos otros programas. También es ampliamente conocida como defensora de los niños. Hemos asistido a diálogos anteriores y participado en talleres, pero este año la conferencia se centró tanto en desarrollar una visión compartida de nuestro campo como en examinar las diversas iniciativas de organización y de construcción de coaliciones que han estado surgiendo.

Esta fue una ocasión ideal para que participemos puesto que una parte importante de nuestra campaña de organizar nuestro sindicato con el Local 888 de SEIU es construir y operar con coaliciones y plantear la problemática que afrontamos al cuidar a nuestros niños. A mí me invitaron a que participara como miembro del panel y explicara cómo estábamos organizando a nuestro sindicato, qué iniciativas habíamos emprendido y qué obstáculos afrontábamos. Ésta fue mi primera experiencia como miembro de panel en que hablé ante más de cien personas. Sentía los nervios pero también el privilegio de estar allí de portavoz para compartir el trabajo duro y los logros de nuestro comité directivo a nivel estatal y de los miles de proveedores familiares de Massachusetts que representamos.

Pude explicar el modo en que habíamos formado comités regionales y desarrollado un comité estatal, los que se reúnen trimestralmente para comunicarse y potenciar nuestros esfuerzos de organización. También se me dio la oportunidad de expresar lo que a fin de cuentas los proveedores del cuidado infantil familiar afrontamos a diario. Trabajamos para mantener el acceso al cuidado médico asequible, proveerles a nuestros niños un cuidado de calidad por largas horas, ganar una voz más fuerte en nuestro sistema y lidiar con los desafíos que conllevan las bajas tarifas de los cupones.

También participamos en mesas de discusiones sobre cómo podremos llegar a una visión compartida en nuestro campo. Las discusiones nos demostraron que tenemos adelante un largo camino y necesitaremos trabajar juntos, comunicarnos y construir solidaridad si queremos tener éxito.

Gwen Morgan también recibió un reconocimiento por su trabajo incansable por los niños. Todos le debemos mucho por su gran defensa del cuidado infantil familiar. Ver eso fue una gran cosa.

Nosotros fuimos bien acogidas en esta influyente reunión y me parece que nos han prestado oídos. Ganamos el respecto, lo cual es un paso en la dirección correcta hacia un futuro prometedor y unitario para los proveedores familiares y el campo del cuidado infantil, como un todo, en Massachusetts.

Asistí a la reunión del comité directivo del 15 de marzo con otros proveedores de todo el estado. Fue la primera reunión del comité directivo a la que he asistido y me alegra haber ido. Como proveedora de Springfield, Massachussets por los últimos 15 años, tengo muchas preocupaciones por el futuro del cuidado infantil familiar. A veces, me he sentido como si la mía fuera una voz solitaria o quizás la única que sentía que las cosas debían cambiar; mi opinión ha cambiado.

Fue reconfortante y esperanzador oír a otros proveedores como yo que compartían las mismas preocupaciones y que estaban tan resueltos como yo a buscar el cambio. Si va a haber cambios, todos vamos a tener que poner de nuestra parte. Hay tantas oportunidades para involucrarnos todos y ya es hora de unirnos.

Comparo esta experiencia con hornear una torta; para alcanzar el resultado final, deben incluirse todos los ingredientes y seguirse las indicaciones. Al final no habría torta si algo nos faltara. Así como cada ingrediente juega parte importante y vital en la preparación de la torta, así también cada uno de nosotros juega un papel vital en esta campaña. Todos tenemos diversas dotes y talentos, y áreas en las que somos fuertes.

Este no es un reclamo de lo que deseamos, sino una demanda de lo que necesitamos. Nos necesitamos uno al otro; necesitamos construir nuestra comunidad de proveedores de todo el estado, desde Boston hasta Pittsfield y las partes intermedias. Como proveedora colega, lo(a) desafío e invito a involucrarse. Hágase miembro del comité directivo, asista a una reunión del EEC, haga visitas a las casas de otros proveedores con los organizadores de esta campaña o celebre una reunión en su casa con otros proveedores de su área. No podemos esperar más, necesitamos ejercer influencia por nosotros mismos y, lo más importante, por los niños que amamos y cuidamos a diario.

Si tiene ideas de cómo mejorar nuestra profesión o desea involucrarse, envíe un correo a info@makidsfirst.org o llame al 617-482-4471, ext. 23.

En el pasado boletín de noticias, hubo una historia sobre las clases de ESL a proveedores de cuidado infantil familiar en Lynn y Lawrence. Desde esa vez, hemos ampliado las clases de ESL a Worcester asociándonos con Child Care Connection, programa de servicios familiares de Massachusetts central, y ofreciendo clases a través del Quinsigamond Community College.
Voy a cursos para mejorar mi inglés y dar mejores servicios a niños y padres de este país. El 2004, conseguí mi CDA y he crecido como persona y como profesional. Ahora, al estar aprendiendo inglés, espero salir del casillero de habla hispana y traer más niños a mi hogar. No me veo como niñera, sino como educadora. Mis niños me dicen “Mami, usted es profesora, ¿porqué no trabaja en una escuela?” Prefiero dirigir mi propio negocio y criar niños desde que nacen. Apoyo la formación de un sindicato porque quiero que el sistema cambie y mejore. Al unirnos, podremos mejorar el sistema a favor de los niños.
Ana Rivas también toma el curso y dijo que la clase ha sido una buena manera de liberar la tensión de trabajo aprendiendo con otros proveedores familiares. Ana dijo “estamos compartiendo nuestras experiencias de trabajo y vida en un entorno relajado de trabajo”, y “el profesor es excelente”. Ana dijo que cree que la formación de un sindicato es una manera de ayudarse y ser partícipe de la comunidad mayor.
Debi Lange del Child Care Connection dijo esto: “Nos alegra colaborar con SEIU y Quinsigamond Community College para ofrecer clases asequibles que aumenten las habilidades y el nivel de enseñanza de educadores de la niñez temprana en programas con sede en el hogar y con centros localizados en Worcester”.

Si tiene ideas de cómo mejorar nuestra profesión o desea involucrarse, envíe un correo a info@makidsfirst.org o llame al 617-482-4471, ext. 23.

Fui de puerta en puerta el 19 de enero visitando proveedores para hablarles de formar un sindicato afiliado a SEIU. Al principio, me sentía un poco escéptica, pero quería que otros proveedores supieran que tengo preocupaciones y asuntos pendientes que deseo tratar. Descubrí que muchos proveedores tenían las mismas preocupaciones que yo. Por ejemplo: carencia de seguro médico, problemas de impuestos, carencia de licencia por enfermedad, carencia de licencia por asuntos personales y el no poder faltar un día sin afectar nuestros presupuestos. También encontré que los proveedores nuevos no siempre pueden tener acceso a adiestramientos que los ayuden a tratar a diario con los niños.

El hablar con otros proveedores me hizo sentir que no estaba sola. Hay demasiados proveedores que enfrentan los mismos desafíos que yo. Les hablé del sindicato porque con un sindicato tendremos una sola voz. Insto a otros proveedores a que se nos sumen. La única forma de aprender de las necesidades que todos tenemos es unirnos.

Los proveedores fueron amigables y se interesaron en lo que tuve que decirles. Me sentí relajada al final del día al saber que no estaba sola y había otros que tenían los mismos problemas que yo. Volvería a hacerlo otra vez. Hubiera querido haber visitado más proveedores ese día. Con cuanta más gente se hable, más gente sabrá que no está sola. Hice buenas conexiones con otros proveedores y espero que me llamen. Estoy más que inclinada a que las reuniones se realicen en mi casa para poder reunir a los proveedores.

El 12 de febrero se reunieron más de 600 trabajadores de cuidado infantil, defensores y proveedores familiares en el edificio del congreso estatal para presionar al congreso a que aborde mejor las prioridades de cuidado infantil.
Ahora, hay más de 24.000 niños en la lista que espera recibir vales. Sus padres tienen derecho a la ayuda de cuidado infantil, pero el estado no ha presupuestado las necesidades de estos niños. Las madres trabajadoras luchan para mantener a sus niños y si el estado dice que tienen derecho a ayuda, no se les debe decir que esperen años para recibir dicha ayuda.
Al reunir a la gente de vanguardia que cuida a los niños con la que hace el presupuesto, traeremos a la luz los problemas del cuidado infantil de Massachusetts y forzaremos a los políticos a tratar las necesidades de las familias trabajadoras.
Luego de cabildear, un grupo de proveedores familiares fuimos a la reunión del EEC. Nos sentamos en la reunión del Consejo que se supone tratara la lista de espera, pero no se resolvió nada. Eso deja a 24.000 niños en espera de un cuidado de calidad, para no mencionar a todos los que no han postulado por saber que no recibirán un vale a tiempo o a las otras familias que apenas ganan por encima del nivel necesario para tener derecho a vales.
Somos las familias trabajadoras que pusimos a estos políticos en sus cargos; ellos deben rendirnos cuentas. Si nadie se alza para presionar al estado a hacer lo correcto por los niños, las cosas sólo empeorarán. Pero si nos unimos todos, podremos hacer que se escuchen nuestras voces y podremos sacar del problema a los 24.000 niños. Les ruego que vengan al próximo día de cabildeo o a la reunión del EEC.

Donna Willis, proveedora en Roslindale El 17 de noviembre tuvimos nuestra conferencia de liderato en el Local 888 de SEIU en Charlestown. Fue emocionante reunir a tantos proveedores cara a cara. El comité directivo de nuestro sindicato es un grupo numeroso que proviene de diversas partes de Massachusetts, en el que se hablan muchos idiomas, lo cual representa la diversidad en nuestra profesión.
Celebramos nuestras victorias del 2007 y hablamos de lo que funcionó mejor:

• Garantizar que nuestra voz se oyera poniendo a un proveedor de SEIU Kids First en el Grupo de Trabajo de Desarrollo de la Mano de Obra (Workforce Development Taskforce).
• Formar un comité directivo estatal que dirigiera nuestros esfuerzos.
• Elevar nuestro perfil en la industria participando en la conferencia Wheelock.
• Cabildear con la Asociación de Agencias de Cuidado Infantil de Massachusetts (Massachusetts Association of Day Care Agencies, MADCA) para apoyar mayor financiamiento para el cuidado infantil.
• Informarles a todos los proveedores de los posibles cambios de la regulación (ninguna otra organización provee traducción al español).
• Proveedores que se gradúan de cursos de ESL para los cuales consiguió financiamiento nuestro sindicato.
• Aprobar legislación en el Senado que nos daría derecho a votar para formar nuestro sindicato.

También celebramos las victorias de los 12,000 proveedores familiares de Maryland, Pennsylvania y Maine que votaron para formar sus sindicatos en el verano.
Luego nos dividimos en grupos para inspirarnos para nuestro plan de triunfos del 2008.
Nos centramos en tres puntos importantes:

• ¿Cómo construimos nuestro sindicato y consolidamos nuestra red?
• ¿Qué podemos hacer ahora para formar un sindicato y actuar colectivamente en temas que nos importen?
• ¿Cómo podremos promover más legislación que nos dé la voz más fuerte posible?

Estamos orgullosos del trabajo que hicimos, pero aún nos falta. Fijamos la fecha de nuestra siguiente reunión trimestral en febrero. ¡Para entonces habremos comenzado ya nuestro plan y habrá mucho que discutir!
Si tiene ideas de cómo mejorar nuestra profesión o desea involucrarse, envíe un correo a info@makidsfirst.org o llame al 617-482-4471, ext. 23.

June Steele, proveedora en Springfield
Al comienzo del año, el Departamento de Educación y Cuidado Tempranos (Early Education and Care, EEC) celebró reuniones estatales sobre los cambios propuestos de regulaciones con el apoyo de la Asociación para la Educación de Infantes de Massachusetts (Massachusetts Association for the Education of Young Children, MAEYC). Yo y 30 proveedores de cuidado infantil más de nuestro sindicato fuimos a la reunión del 19 de junio en Springfield. Nos dieron un bosquejo de 72 páginas de las nuevas regulaciones y un folleto de la MAEYC que comparaba las nuevas regulaciones con las viejas y resumía los cambios propuestos. El comité directivo de proveedores de SEIU Kids First les envió esa información a los proveedores en julio, junto con su traducción al español. Los cambios propuestos se pueden leer también en www.MAKidsFirst.org
Uno de los cambios es que en las regulaciones ahora nos denominarían "educadores" en lugar de "proveedores de cuidado infantil familiar". La mayoría de nosotros aceptamos dicho cambio, pero planteamos muchas preguntas sobre otros cambios. En nuestra reunión, los proveedores pedimos más información sobre los reportes de progresos, los requisitos de la zona de caídas para juegos al aire libre, el suministro de medicamentos, los avisos requeridos y los requisitos de adiestramiento. Las respuestas que nos dieron fueron mayormente vagas y nos dijeron que colocáramos nuestros comentarios en el sitio Web.
Desde esas reuniones ha habido un período de comentarios informales y el EEC ha revisado las normas y regulaciones propuestas pero aún no ha divulgado públicamente la nueva versión. Luego que nosotros veamos la versión revisada, programarán audiencias públicas.
Le haremos saber cuándo saldrá la nueva versión de los cambios propuestos y la fecha fijada para las audiencias públicas. Por favor lea el bosquejo. ¡Las audiencias públicas serán nuestra última oportunidad de opinar sobre las nuevas regulaciones antes que la junta del EEC las someta al voto!
Si desea asistir a una audiencia pública con otros proveedores para expresarse sobre las nuevas regulaciones, llame al 617-482-4471, ext. 23.

Evelyn Dalembert, proveedora en Somerville

He estado participando en el programa piloto del Pre-Jardín de la Infancia Universal y me desempeño también en la junta del Concilio de Acción Multilingüe. Recientemente me han designado para que represente a nuestro sindicato en el Grupo de Trabajo de Desarrollo de la Mano de Obra del Departamento de Educación y Cuidado Tempranos (EEC).
En el grupo de trabajo, soy miembro del Subcomité de Competencias Básicas. Las competencias básicas reflejan el cuerpo del conocimiento y habilidades y actitudes observables básicas que necesitan los educadores que trabajan con infantes para ayudar a los niños a crecer y aprender. Es trabajo del subcomité el evaluar la lista tentativa de capacidades que el EEC redactó. Analizamos cómo se aplican las calificaciones actuales de los proveedores y discutimos qué agregar o quitar. También evaluamos cómo conjugar esas capacidades con las diferentes combinaciones y grupos de la misma edad.
Mientras el equipo avanza, estaré poniendo a todos al día sobre nuestro avance por correo electrónico o en Nuestra Voz. Si tuviera una pregunta o sugerencia que usted quisiera que yo le llevara al equipo, envíeme por favor un correo electrónico a evelynedalembert@makidsfirst.org.

Mercedes Perez, proveedora en Lawrence

En septiembre del 2005, nuestro sindicato ganó una concesión del estado para darles clases de ESL a los proveedores de cuidado infantil, y yo las he estado tomando. Antes, había tomado otros cursos de ESL en mi zona pero las nuevas clases me ayudan mucho más. Los profesores y el coordinador de clases muestran su apoyo e interés en nuestro trabajo. El ser proveedor es un trabajo importante para mí y, para la comunidad, es una necesidad. Tener la oportunidad de aprender inglés me ayuda de manera personal y en mi trabajo de educadora de los niños a mi cuidado. Desde que estoy en estas clases he notado la gran mejoría de mi inglés, en especial en comprensión, lo que me ha motivado a prepararme para llevar inglés en el nivel universitario. Las clases son también un modo en que los proveedores socialicemos y conozcamos a proveedores de nuestra ciudad a quienes no hubiéramos tenido ocasión de conocer de otro modo. Los proveedores tenemos un modo de compartir ideas y consejos prácticos que nos resultan útiles a todos los del cuidado infantil. A todo proveedor le recomiendo que se dé el tiempo y la ocasión de asistir a las clases. No sólo es una gran experiencia de aprendizaje sino una manera de crecer como proveedor.
Ahora mismo nuestro sindicato está dando clases de ESL en Lawrence y Lowell y planea extender las clases y otros adiestramientos a Worcester, Springfield y Boston. Si desea más información sobre el lugar de los adiestramientos, sólo llame al 617-482-4471, extensión 23.

El EEC acaba de postergar al 10 de agosto la fecha límite para recibir comentarios a la propuesta de nuevas regulaciones de cuidado infantil que contiene varios cambios importantes que afectarían a los proveedores. Entérese aquí de algunos de los cambios :

Envíele sus comentarios al EEC a 51 Sleeper Street , 4th Floor, Boston, MA 02210 o escríbale a regreform@massmail.state.ma.us

Nuevo informe: Creando una visión compartida para el desarrollo profesional y la mejora de la calidad del cuidado infantil familiar.

Los proveedores de SEIU Kids First y nuestros aliados hemos estado discutiendo nuestras metas de cuidado infantil familiar en Massachusetts y hemos esbozado un documento llamado Creando una visión compartida para el desarrollo profesional y la mejora de la calidad del cuidado infantil familiar. El documento evalúa el estado del cuidado infantil familiar en Massachusetts, identifica las mejores prácticas que están teniendo éxito en otros estados y plantea cómo podemos avanzar para mejorar la calidad del cuidado de todos los niños de todo nivel, incluso aquellos en cuidado infantil familiar. Para leer el documento, haga clic aquí. Para dar su opinión, envíe un e-mail a SEIU Kids First en info@makidsfirst.org o llame al 617-482-4471 para involucrarse en el comité directivo estatal.

El National Women’s Law Center acaba de publicar un nuevo informe que concluye que cuando los proveedores infantiles se afilian a uniones, el efecto es doble: se incrementa la inversión pública en cuidado infantil y se mejoran las condiciones de los proveedores. Para leer el informe, visite

http://www.nwlc.org/pdf/GettingOrganized2007.pdf

Por Lynda Johnson, proveedora de cuidado infantil familiar de Arlington

El inicio de un año nuevo es siempre un tiempo de celebración, reflexión y esperanza. El 2006 fue un año increíble para los proveedores de cuidado infantil familiar de nuestro estado, y el 2007 tendremos mucho que lograr.

Como usted sabe, este otoño, dimos un importante paso adelante en nuestra tarea de hacernos de una voz y mejorar la calidad de los servicios de cuidado infantil del estado. Aunque nos decepcionó que se hubiera derrotado por estrecho margen la pregunta 3 de la balota, la campaña solamente nos dejó más unidos e hizo que los proveedores nos comprometiéramos más con influir en los resultados por los niños de Massachusetts.

¡Tenemos mucho de qué enorgullecernos! Juntos hicimos miles de llamadas telefónicas, tocamos puertas, repartimos volantes, auspiciamos reuniones caseras para padres de familia y proveedores, y entregamos peticiones para legisladores. Llevamos a los votantes nuestro mensaje sobre la necesidad de mejorar la calidad y el acceso a la educación temprana para los niños que servimos, y la de conservar un personal estable.

Esta campaña sólo nos hizo más fuertes; y sé que este año alcanzaremos nuestras metas, pero primero tendremos que planear nuestra visión compartida del futuro.

No podemos darnos el lujo de esperar. La alta tasa de renovación de proveedores, las bajas tarifas de cupones de reembolso y las largas listas de espera sólo empeoran. El que se componga este resquebrado sistema depende de que tomemos acción y nos organicemos en nuestro propio gremio estatal (una unión); por los niños que servimos, por nuestra profesión y por nuestras propias familias.

Espero que usted se nos una en esta resolución de año nuevo: ¡permanezcamos juntos, defendamos nuestra profesión, triunfemos por nuestros niños!

Pasos siguientes para hacernos de una voz

Antes de la campaña de referéndum del sí a la pregunta 3, logramos que la asamblea legislativa estatal aprobara un proyecto de ley que nos hubiera dado voz a los proveedores en materia de cuidado infantil familiar, pero desgraciadamente el gobernador Romney lo vetó. Ahora debemos volver a la asamblea para ganar las mejoras que necesitamos.

Encuesta. Le ruego que llene la encuesta adjunta sobre los temas que más les interesen a usted y las familias que usted sirve, para que podamos establecer nuestras prioridades y hablarles con una sola voz a los legisladores.

Comité directivo estatal. Asimismo estamos formando el comité directivo estatal que será el organismo de toma de decisiones de los proveedores de cuidado infantil familiar de Massachusetts. Por favor considere unirse a este comité o nominar a otros proveedores en el formulario de abajo de modo que podamos avanzar juntos en esta hora crítica para nuestra profesión.